Audyt produkcji

1 

Bezpłatna konsultacja 

2 

Wizja lokalna

3 

Warsztat 

zerowy

4 

Audyt 

produkcji

5 

Harmonogram

wdrożenia 

6

Szkolenia 

i warsztaty 

7

Wdrożenie optymalizacji

8

Audyt 

końcowy

9

Sukces

Skontaktuj się z nami! 

Chcesz wykonać audyt procesów produkcji w Twojej firmie?

Skontaktuj się z nami! 

Chcesz wykonać audyt procesów produkcji w Twojej firmie?

Audyt produkcji - czy warto?

• Niesiemy ze sobą realne doświadczenie i studium przypadków kilkudziesięciu przedsiębiorstw produkcyjnych w Polsce, z różnych branż przemysłu. Dzięki temu możemy u klientów wdrażać najbardziej skuteczne rozwiązania. 
• Rozumiemy jak ważnym zasobem w wielu firmach są ludzie. Dlatego przywiązujemy dużą wagę do działań zwiększających zaangażowanie pracowników i ich motywację do pracy.
• Zaangażowanie profesjonalnego konsultanta pozwala uzyskać cenne spojrzenie zewnętrznego eksperta. 
• Zaangażowanie firmy doradczej pozwala uniknąć różnych pomysłów firm zajmujących się fragmentami procesu.
• Koszty inwestycji w Audyt produkcji zwykle są wielokrotnie niższe od potencjalnie popełnianych błędów.
• Posiadamy zespół konsultantów, który pozwala nam rozwiązać większość problemów całego łańcucha produkcji.

Audyt produkcji - jaki jest zakres?

Podczas audytu analizujemy procedury i operacje, które pośrednio lub bezpośrednio wpływają na produktywność procesu produkcji. Są to m.in.

• realizacja zamówień surowców i półproduktów
• magazynowanie surowców, półproduktów
• logistyka wewnątrzzakładowa (intralogistyka)
• poszczególne operacje produkcyjne
• pakowanie
• wysyłka
• i inne

Audyt produkcji - początek współpracy.

Zdajemy sobie sprawę, że każda firma produkcyjna funkcjonuje w nieco innym środowisku biznesowym (branża, produkty, koniunktura rynku, działy firmy, procesy, pracownicy, park maszynowy itd.). Dlatego za każdym razem Audyt produkcji dopasowujemy do indywidualnej sytuacji klienta. Współpracę rozpoczynamy od warsztatu zerowego, na którym dokładnie omawiamy problemy, wyzwania i cele strategiczne firmy, które realizacja audytu produkcji i wdrożenie optymalizacji ma wspierać. Dokładne zrozumienie sytuacji klienta jest niezwykle ważne, aby efektem podejmowanych działań był sukces projektu w długim terminie.Będzie to też świetna okazja do sprawdzenia na wczesnym etapie kompetencji konsultanta, która zmniejszy ryzyko popełnienia ewentualnego błędu.

Audyt produkcji - na czym polega?

Audyt produkcji jest usługą diagnostyki całego procesu produkcyjnego w poszukiwaniu tzw. wąskich gardeł i marnotrawstw - czyli miejsc, w których firmy produkcyjne tracą pieniądze. Konsultant przygląda się poszczególnym operacjom procesu produkcji, rozmawia z pracownikami i kierownictwem szukając miejsc do optymalizacji. Klient otrzymuje raport zawierający znalezione wąskie gardła, marnotrawstwa i inne miejsca do poprawy wraz z szacowanymi oszczędnościami sugerowanych zmian. Z kierownictwem ustalany jest zakres i harmonogram wdrożenia optymalizacji. Po zakończeniu optymalizacji wykonujemy audyt końcowy, po którym klient otrzymuje raport podsumowujący efekty.

Audyt produkcji - jakie są koszty?

Koszty audytu produkcji są skalkulowane tak, aby były rentowne nawet dla małych i średnich przedsiębiorstw. Jeśli chcesz poznać koszty audytu produkcji dla Twojej firmy, zamów poniżej darmową konsultację i opowiedz nam o sytuacji, z którą obecnie się mierzysz.

Audyt produkcji - etapy procesu

Bezpośredni kontakt:

Telefon

E-mail

Industry Booster Sp. z o.o.

ul. Technologiczna 2

45-839 Opole

KRS: 0001018207

NIP: 7543357141

REGON: 524407262

© 2023 Industry Booster, wykonanie JL