Skonfiguruj 

Zarządzanie produkcją na realnych danych

Redukcja marnotrawstw

Redukcja ilości reklamacji

Skrócenie czasu wdrażania pracowników

Zwiększenie dostępności wiedzy

Zwiększenie konkurencyjności firmy

Skrócenie czasu produkcji

Zmniejszenie kosztów produkcji 

Skontaktuj się z nami! 

Skontaktuj się z nami

Skontaktuj się z nami! 

Chcesz zoptymalizować produkcję w Twojej firmie?

Optymalizacja produkcji - jaki jest zakres?

Optymalizacja produkcji jest zwykle wykonywana po audycie produkcji. Dzięki temu wiemy, którymi fragmentami procesu należy się zająć i w jakiej kolejności. Zakres usługi jest skalowalny - optymalizację można wykonać na jednym stanowisku, fragmencie linii lub całym procesie produkcyjnym.

• Mapowanie procesów
• Analiza danych
• Projektowanie zmian optymalizacyjnych
• Opracowanie planu wdrożenia
• Realizacja planu wdrożenia
• Wykonanie finalnego audytu

Optymalizacja produkcji - czy warto?

• Niesiemy ze sobą realne doświadczenie i studium przypadków kilkudziesięciu przedsiębiorstw produkcyjnych w Polsce, z różnych branż przemysłu. Dzięki temu możemy u klientów wdrażać najbardziej skuteczne rozwiązania. 
• Rozumiemy jak ważnym zasobem w wielu firmach są ludzie. Dlatego przywiązujemy dużą wagę do działań zwiększających zaangażowanie pracowników i ich motywację do pracy.
• Zaangażowanie profesjonalnego konsultanta pozwala uzyskać cenne spojrzenie zewnętrznego eksperta. 
• Zaangażowanie firmy doradczej pozwala uniknąć różnych pomysłów firm zajmujących się fragmentami procesu.
• Koszty inwestycji w Audyt produkcji zwykle są wielokrotnie niższe od potencjalnie popełnianych błędów.
• Posiadamy zespół konsultantów, który pozwala nam rozwiązać większość problemów całego łańcucha produkcji.

Optymalizacja produkcji - kiedy warto ją wykonać?

Dobry moment na rozpoczęcie optymalizacji produkcji to chwila, gdy:

• gdy ponosisz duże koszty produkcji
• gdy odnosisz wrażenie, że produkcja odbywa się chaotycznie
• gdy proces produkcji jest bardzo długi
• gdy chcesz podnieść konkurencyjność firmy
• gdy know-how procesów produkcji znajduje się wyłącznie w głowach pracowników
• gdy wdrożenie nowych pracowników trwa zbyt długo
• gdy chcesz zredukować liczbę reklamacji
• gdy chcesz zredukować ilość produkowanych braków
• gdy dostrzegasz na produkcji marnotrawstwa
• gdy nie masz realnych danych o produkcji

Optymalizacja produkcji - na czym polega?

Optymalizacja produkcji polega na wykonaniu szczegółowej analizy poszczególnych fragmentów procesu produkcji, zaplanowaniu i wdrożeniu optymalizacji i usprawnień, które poprawią produktywność. Optymalizacja produkcji wykorzystuje metody Lean Management, których efektem jest wdrożenie rozwiązań zajmujących najmniej czasu na realizację zadania w określonych warunkach i wiążących się z najmniejszymi kosztami w określonym czasie. Usługa optymalizacji produkcji zwykle realizowana jest po zakończeniu audytu produkcji. Taka kolejność przekłada się na znaczne skrócenie czasu zwrotu z tej inwestycji. 

Audyt produkcji - jakie są koszty?

Koszty optymalizacji produkcji są obliczone tak, aby były rentowne nawet dla małych i średnich przedsiębiorstw. Jeśli chcesz poznać koszty optymalizacji produkcji dla Twojej firmy, zamów poniżej darmową konsultację i opowiedz nam o sytuacji, z którą obecnie się mierzysz.

Optymalizacja produkcji - jakie są korzyści?

Bezpośredni kontakt

E-mail

Usługi

Adresy

Centrala

Industry Booster Sp. z o.o.

ul. Technologiczna 2

45-839 Opole

NIP: 754-33-57-141

REGON: 524407262 

KRS: 0001018207

VAT-UE: PL7543357141

Sąd Rejonowy w Opolu,
VIII Wydział Gospodarczy

Dział Sprzedaży i Marketingu

Industry Booster Sp. z o.o.

ul. Wrocławska 156a

45-835 Opole

Industry Booster Sp. z o.o.

ul. Technologiczna 2

45-839 Opole

NIP: PL7543357141

Dział Realizacji i Serwisu

Industry Booster Sp. z o.o.

ul. Bema 186

63-400 Ostrów Wielkopolski

© 2024 Industry Booster

Realizacje